Page 19 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022
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        Datenbank anzuzeigen. Das betrifft nicht nur Elektro- machen zu können. Dabei setzen wir auf nachhaltige

        nikkomponenten, sondern auch Kunststoffe, Metalle,  Lösungen, die der beschleunigten Abkündigung von
        Farben und vieles mehr. Schließlich haben Pandemie- Komponenten  und  Materialien  durch  eine  voraus-
        bedingte Produktionsausfälle die traditionellen Liefer- schauende Auswahl möglichst langlebiger, dauerhaft
        ketten  stark  beeinträchtigt  und  zu  fortdauernden  verfügbarer Werkstoff e und Bauteile entgegenwirken.
        Versorgungsengpässen geführt, welche die Kompo- So können wir im Verbund mit anderen Wirtschafts-
        nentenverfügbarkeit  auf  dem  zuvor  schon  fragilen  akteuren  die  Bedingungen  und  Strukturen  für  ein

        Beschaffungsmarkt zusätzlich einschränken.   nachhaltiges  Obsoleszenz-Management  mitprägen
                                                     und die Produktentwicklung insgesamt umwelt- und
                                                     ressourcenschonender gestalten.
                                                     2.2.4 Perspektiven und Zielsetzungen
                                                     Zur besseren Koordinierung wird der bisher von den
                                                     einzelnen  RAFI-Gesellschaften  unabhängig  organi-
        Um solchen Obsoleszenz-Risiken proaktiv begegnen  sierte  Einkauf  künftig  unter  der  Devise  ONE  RAFI
        zu  können  und  eine  dauerhaft  hohe  Verfügbarkeit zentral vom Standort Berg geleitet. Für 2022 ist eine
        unserer  Produkte  zu  gewährleisten,  sind  wir  2017  Überarbeitung  der  allgemeinen  Einkaufsrichtlinien
        der  Component  Obsolescence  Group  Deutschland  vorgesehen. In diesem Rahmen werden wir unsere
        (COGD) beigetreten. Seit 2019 sind wir mit unserem  Lieferantenklassifi zierung  um  zusätzliche  Kriterien
        Life Cycle Manager im Vorstand der COGD vertreten, für  Umweltmanagement  und  CSR  erweitern  und
        zu deren über 160 Mitgliedern neben Industrieunter- diese in die Standardaudits für unsere Kernlieferan-
        nehmen auch Komponentenfertiger und Distributoren ten  und  strategischen  Partner  übernehmen.  Bis
        gehören.  Im  Kontext  der  COGD  entwickeln  wir Mitte  2023  wollen  wir  vorfristig  die  Aufl agen  des
        koordinierte  Verfahren  für  ein  proaktives  Obsoles- neuen  Lieferkettengesetzes  erfüllen  (   vgl.  2.1.6).
        zenz-Management, um Produkte und Produktionspro- Außerdem erarbeiten wir Recycling- und Mehrweg-
        zesse bei auslaufenden, abgekündigten Komponenten Konzepte  zur  nachhaltigen  Reduzierung  von  Verpa-
        frühzeitig  anpassen  und  Alternativen  verfügbar ckungsabfällen entlang der Lieferkette (  vgl. 4.2).
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