Page 15 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022

GOVERNANCE 15

[GRI 413-1, 419 ] Auch in der Außenwirkung nimmt Compliance Manager (CM) verantwortlich. Um die
RAFI seine fi nanzielle, soziale und ökologische Ver- Vollständigkeit und Wirksamkeit der lokalen Compli-
antwortung als global agierendes Unternehmen ance-Organisation zu bewerten und entsprechende
wahr. Wir engagieren uns für die positive Entwick- Verbesserungsmaßnahmen abzuleiten, wurde 2021
lung in standortnahen Gemeinden, achten lokale, mit jedem Standort der RAFI-Gruppe ein Risiko-
kulturelle Besonderheiten und respektieren Bräuche Assessment durchgeführt. Die umgesetzten Maß-
und Traditionen ( vgl. 2.3). nahmen und ihre abschließende Bewertung haben
die umfassende Wirksamkeit der Compliance-Struk-
2.1.4 Compliance turen in der gesamten Gruppe belegt.
[GRI 205, 207, 307, 410, 412, 419 ] RAFI betreibt
ein strukturiertes Compliance-Management mit [GRI 102-30, -34 ] Im Zwei-Jahres-Turnus wird RAFI
defi nierten Regelungen, Maßnahmen und Kontroll- im Rahmen eines externen Rechtsaudits geprüft.
instanzen zur präventiven und aktiven Befolgung Darüber hinaus auditieren uns größere Kunden in un-
geltender Gesetze und Verordnungen. Zur Organisa- regelmäßigen Abständen. Die durchweg positiven

tion und Kontrolle der Compliance-Aufgaben haben Resultate dieser Audits bestätigen die Effektivität
wir in den vergangenen Jahren eine umfassende unseres Compliance-Managements. Zudem erhalten

Rollenstruktur etabliert. Alle RAFI betreffenden wir beinahe wöchentlich Anfragen von Geschäfts-
Gesetze und Verordnungen wurden gesammelt und kunden oder Lieferanten zu Compliance-Themen, die
in einem Rechtskataster den entsprechenden Rollen wir stets adäquat beantworten konnten.
im Unternehmen zugewiesen. Diese Rollen sind mit
fachlichen Experten besetzt, die sich regelmäßig [GRI 102-33, 205-2, 206 ] Neben der Gesetzes-
über Rechtsänderungen und deren Konsequenzen konformität zählt die Prävention zu den zentralen
für unsere Unternehmensgruppe informieren. Die Compliance-Aufgaben. Um die Belegschaft dafür
Beauftragten werden mindestens alle drei Jahre in zu sensibilisieren, führen wir auf unserer fi rmen-
ihrem Rechtsgebiet fortgebildet. Mindestens einmal eigenen E-Learning-Plattform entsprechende Pfl icht-
im Jahr fi ndet eine Abstimmung mit allen Verant- schulungen wie eine Compliance-Basisschulung
wortlichen der Compliance-Organisation statt, um sowie Kurse zu Themen wie Kartell- und Wett-
Rechte und Pfl ichten zu besprechen und bei Bedarf bewerbsrecht, Anti-Korruption oder unserer Whistle-
rechtliche Beratung anzumelden. blower-Richtlinie durch ( vgl. 5.2.6).

Für die Einhaltung der geltenden Gesetze und Ver-
ordnungen ist an jedem Unternehmenssitz ein