Page 13 - RAFI_Nachhaltigkeitsbericht 2022

GOVERNANCE 13

2.1 Organisation und
unternehmerische Verantwortung

Ein zentrales Anliegen von RAFI besteht darin, die
organisatorische Integration aller zur Unternehmens-
gruppe gehörenden Gesellschaften auf Grundlage
einer gemeinsamen Gruppenstrategie weiter voran-
zutreiben. Im Kontext unserer Initiative ONE RAFI
werden standortübergreifend Strukturen und Prozesse
vereinheitlicht, um Stärken zu bündeln und Synergien
freizusetzen. Dabei fördern wir die aktive Mitwirkung
unserer Beschäftigten im Rahmen einer durch Trans-
parenz, Vertrauen und Eigeninitiative geprägten
Unternehmenskultur. Um eventuellen Missständen
oder Regelverstößen schnell und effi zient entgegen-
zuwirken, werden am Stammsitz Berg etablierte
Kontrollverfahren und Instanzen allgemeinverbindlich
in der gesamten Unternehmensgruppe implementiert.

2.1.1 Führungsstruktur und Kommunikation
[GRI 102-18, -19, -20, -22, -23, -24, -26, -28 ]
RAFI legt großen Wert auf eine fl ache und transpa-
rent strukturierte Hierarchie. Seit 2019 wird die
RAFI-Gruppe von den Geschäftsführern Dr. Lothar
Seybold und Lothar Arnold geleitet. Das Management-
Team, dem neben den beiden Geschäftsführern die
vier Prokuristen der RAFI GmbH & Co. KG angehören,
bildet mit sechs Mitgliedern das höchste Entschei-
dungsorgan. In diesem Gremium werden gruppen-
weite strategische Entscheidungen diskutiert und
getroffen. Vorschläge von Beschäftigten können

über Team- und Abteilungsleiter oder auch direkt an
das Management-Team adressiert werden. In regel-
mäßigen Abständen berichten CEO Dr. Lothar Seybold
und CFO Lothar Arnold an den Aufsichtsrat, der als
höchstes Kontrollorgan neben zwei Vertretern des
Eigentümers, der US-amerikanischen Investment-
gesellschaft Oaktree Capital Management L.P., zwei
weitere Industrieexperten umfasst.

GESCHÄFTSFÜHRUNG

CFO CEO COO
L. Arnold Dr. L. Seybold Dr. L. Seybold

Zentralbereich Produktentstehungsprozess (PEP) Produktherstellungsprozess (PHP)
L. Arnold M. Riedesser P. Dornheim
Mitglied des Managementteams Mitglied des Managementteams Mitglied des Managementteams

Personal, Organisations- Strategie, Produkte, Märkte Einkauf
entwicklung & Recht
Vertrieb Produktion Anlagen
Controlling & Finanzen
Entwicklung Produktion Montage
Informationstechnik
Qualität Logistik

Qualitätsmanagement Betriebsmittelmanagement Technologie